4 個 MIT 學生分叉一個編輯器，2 年估值 26 億美金

「我們不是在做更好的 VS Code 外掛。我們在重新發明寫程式這件事。」
— Michael Truell，Cursor 共同創辦人

如果你 2025 年還沒聽過 Cursor，你大概也沒有真的在用 AI 工具。

Cursor 是 AI-first 程式碼編輯器，2024 年 8 月最新一輪募資估值 26 億美金。創辦團隊四個人，平均 25 歲，全是 MIT 出身。

這個故事的特別之處 — 他們從一個 side project，做到 OpenAI、Google 都來投資的 AI 基礎設施公司，整段過程只花了 2 年多。

更瘋的是 — 過程中他們做了一個幾乎沒人敢做的決定：砍掉自己花一年寫的東西，重來。

我在用 Cursor 寫 Coocolab 網站的同時寫這篇文章。這故事讓我看到 AI 時代創業的全新可能性。

結論先說

Cursor 不是 VS Code 的 plugin，是 fork — 他們把整個 IDE 整碗端走重做。技術選擇本身就是商業壁壘
他們從「prompt engineering」做到「整合架構工程」 — 不是丟 GPT API 就好，是把 AI 深度埋入編輯器每個動作
產品節奏快到變態 — 每週都有新 release，bug 修得跟 OpenAI 一樣快
2024 年「砍掉重練」的勇氣 — 他們把 v1 整套架構丟掉，重寫 v2。沒幾家新創敢這樣
這故事的啟示：AI 時代「2 個人也能做出 10 億美金產品」，但前提是必須重新發明工作流，不是「加個 AI」

影片：跟 Cursor 故事直接相關 — 我在這支影片裡示範了 AI 工作流的進階設定

Anysphere 是誰？

Anysphere 是 Cursor 的母公司，2022 年由四個 MIT 校友共同創辦：

Michael Truell：CEO，從 MIT 數學系
Sualeh Asif：CTO，MIT 電腦系
Aman Sanger：研究領頭，做 LLM evaluation
Arvid Lunnemark：基礎設施負責人

四個人沒有早期創業經驗。MIT 畢業後在不同公司短暫工作（Stripe、Google、OpenAI），2022 年因為「都對 AI 寫程式工具很失望」聚在一起。

他們的觀察是：

「GitHub Copilot 之類的工具是『AI 補全』，但寫程式真正花時間的不是打字，是『理解整個 codebase』。如果 AI 能讀懂你的整個專案，這個工具會變什麼樣？」

這個觀察點燃了 Cursor。

v1 怎麼來的（2022–2023）

2022 年初他們開始做。最早的 Cursor v1 是：

基於 VS Code 加一層 AI 功能
後端串 GPT-3.5（當時還沒有 GPT-4）
提供「AI 重寫」「AI 解釋程式碼」等功能

當時用戶體驗其實普通 — 跟 GitHub Copilot 沒有差別到讓人尖叫。

但他們做對一件事：所有 AI 操作都在編輯器內，不用切換上下文。

對比同期競品：

GitHub Copilot：只有 inline autocomplete
Tabnine：補全 + 一些重構
Codeium：免費版 Copilot 仿製品

Cursor v1 的差異點：Chat 介面內建在編輯器右邊。你可以選一段程式碼，問 AI 「為什麼這裡這樣寫？」「幫我改成 TypeScript」。聽起來小，但消除了「複製貼到 ChatGPT」的步驟。

2023 年初他們拿到第一輪 800 萬美金 seed 輪，OpenAI Startup Fund 領投。

但這時候 Cursor 還只是「比 Copilot 好一點」的編輯器。

致命的決定：砍掉 v1，從零開始（2023–2024）

2023 年中，他們做了個瘋狂決定 — 把整個 Cursor 砍掉，重做。

原因是這樣的：

VS Code 是 Microsoft 的開源編輯器，架構上有限制：

客制化 UI 很受限
AI 操作要透過 plugin API
效能不夠 — AI 大量讀取程式碼會卡頓

他們做了個極端決定 — 直接 fork VS Code 整個原始碼，自己當作獨立應用程式重做。

這個決定的代價：

失去 VS Code 自動更新（要自己同步上游程式碼變動）
失去 VS Code Marketplace 直接相容性（要重新建 plugin 生態）
工程量超大 — 等於養一個 VS Code 平行宇宙

但這個決定的回報：

可以完全重設計 UI（左欄完全給 AI 用）
AI 操作可以深入 IDE 核心（不只是 plugin 層）
效能優化沒有上限

當時加密圈或軟體圈很多人都覺得他們瘋了。「為什麼不就做個 plugin？」

但這個決定，是 Cursor 從『另一個 AI plugin』變成『另一個物種』的轉捩點。

v2 的爆發（2024）

2024 年 v2 上線（也就是現在大家用的 Cursor）。改變的不只是介面，是整個哲學。

最殺的功能：

1. Composer（多檔案編輯）

傳統 AI 編輯器只能改一個檔案。Composer 讓你說：

「把這個 React 元件改成 TypeScript + 加 unit test，順便更新對應的 storybook」

AI 會同時改 3-4 個檔案，提交一個完整 diff 給你 review。

2. Codebase awareness

你問「為什麼這個 function 會出錯？」 — Cursor 會自動 grep 整個專案找相關檔案，把 context 餵給 AI。

不用你手動貼程式碼。

3. Cmd+K（行內 AI 編輯）

選一段程式碼，按 Cmd+K，輸入「轉成 async/await」，立刻完成。

這個 UX 比 Copilot 的「等補全」直接快 10 倍。

4. Tab 補全進化版

比 Copilot 聰明很多 — 會根據你過去幾秒打的字預測你要重複的 pattern。

舉例：你改一個變數名後，Cursor 會自動建議改其他相關位置。

這四個功能合起來，造成了現代開發者的 paradigm shift。很多人用過 Cursor 後就回不去普通 VS Code 了。

2024 年的爆發數據

2024 年 4 月：Cursor 使用者 ~10 萬
2024 年 8 月：A 輪募資 6000 萬美金，估值 4 億
2024 年 12 月：付費用戶 30 萬+，年化營收（ARR）破 1 億美金
2025 年 1 月：估值傳出 26 億美金（4 個月翻 6 倍）

ARR 1 億美金，意味著：

30 萬付費用戶 × $20/月 = $7200 萬/年 (基礎版)
5 萬高階用戶 × $40/月 = $2400 萬/年 (Pro)
加上企業合約 = 1 億+

關鍵：全公司只有 40 人左右。

換算 人均 ARR 250 萬美金 — 這在 SaaS 業界是極端值。對比知名 SaaS 公司平均 30-50 萬。

拆解他們做對的 6 件事

1. 「砍掉重做」的勇氣

Fork VS Code 重做需要技術自信 + 商業判斷。敢做的人 0.1%。

問你自己：你的產品有沒有哪個地方，因為怕麻煩所以一直沒解決？

2. 「全公司都在用 AI」

Cursor 團隊 100% 用 Cursor 寫 Cursor。完全的 dogfooding（吃自己的狗食）。所以痛點他們最清楚，改進速度最快。

3. 「每週 release」的節奏

傳統 SaaS 季度大版本。Cursor 每週都有新功能或大改進。

用戶感覺「東西一直變好」
競品還沒模仿完，他們又前進了

4. 「不做 freemium 給太多」

Cursor 有免費版，但核心 AI 功能要付費。$20/月不貴，把高需求用戶都篩出來。沒有「永遠免費的 VS Code」的價值陷阱。

5. 「不打 Copilot 的戰場，建一個新戰場」

他們從來沒說「我們是更好的 Copilot」。他們說「我們是 AI 程式碼編輯器」 — 完全不同的物種。

這個 positioning 讓他們不需要跟 Microsoft 直接比較，而是創造新市場。

6. 「給開發者尊嚴」

Copilot 把開發者當「需要被自動完成的人」。Cursor 把開發者當「指揮 AI 的人」 — 程式碼是你的，AI 是助理。

這個 framing 微妙但極重要 — 開發者很在意自主權。

我從這個故事學到什麼

我自己用 Cursor 寫 Coocolab 網站、寫腳本、寫文章草稿（對，這篇文章我也是邊跟 AI 對話邊寫的）。

幾個學到的事：

A. 「AI-first」不是「AI add-on」

大部分公司加 AI 是「在現有產品上加個按鈕」。Cursor 是「整套產品圍繞 AI 重設計」。差別巨大。

問你自己：你的產品如果從 AI 出發重設計會長什麼樣？

B. 「速度」現在是新護城河

Cursor 從 v1 到 v2 用了 1.5 年，每週 release。OpenAI 從 ChatGPT 推出到 GPT-4o 用了 1 年。AI 時代速度本身就是技術壁壘。

問你自己：你能不能做到「每週都讓用戶感覺有進步」？

C. 「dogfooding」是當代 R&D

不是訪談用戶找需求 — 是自己變用戶。如果你的團隊全用你的產品，你的產品成熟速度會差 10 倍。

問你自己：你自己真的會用你做的東西嗎？

D. 「重新發明工作流」比「優化工作流」價值高 100 倍

Cursor 沒讓寫程式變快 20%。Cursor 讓「跟 AI 一起寫程式」變成全新工作流。

問你自己：你能不能在你的領域重新發明工作流？

E. 「小團隊 + AI」可以做出獨角獸

40 人做到 1 億 ARR 跟 26 億估值。AI 時代「小團隊」不再代表「做不大」。

問你自己：你的目標是「先小做，做到對的事」，還是「先做大」？

影片：零員工 AI 公司是什麼 — 跟 Cursor 故事的「小團隊 + AI」觀點完全呼應

對你（內容創作者）的啟示

雖然 Cursor 是 dev tool，但這個故事對內容創作者更重要：

AI 時代你可以一個人做 5 個人的事 — Cursor 證明了，工具會越來越強，個體影響力會越來越大
「重新發明工作流」是創業最大機會 — 不要在現有工作流加 AI，要重設計
每週進步比每月大版本重要 — 內容創作也一樣，固定節奏 > 偶爾爆款

給你的延伸資源

Cursor 官網：cursor.com — 直接下載試用，免費版 14 天就懂為什麼大家在用
Michael Truell 的訪談：搜 “Lex Fridman Michael Truell” 可以聽到創辦人深聊
競品比較：Cline、Windsurf、Continue.dev 是後起追趕的對手

如果你完全沒寫過程式但想用 AI 自動化日常工作，可以從 n8n 入手 — 我寫的 affiliate 介紹有實際使用案例。

💡 註：本文資料於 2026-06-04 撰寫，估值與營收數據來源為 The Information、TechCrunch、Anysphere 官方 blog。Cursor 用戶數為公開估算，實際數字以官方資訊為準。

💬 這篇沒有 affiliate，純粹因為這個故事太精彩值得寫。如果你用 Cursor 後想跟我討論工作流，到社群留言。

4 個 MIT 學生分叉一個編輯器，2 年估值 26 億美金 — Cursor 拆解