Sahil Bloom：Private Equity 副總辭職寫 Twitter，800 萬訂閱、NYT 暢銷書、月入 $70K USD

「我在 Altamont 的辦公室做到副總，年薪很好、團隊很棒、職涯軌道完全沒問題。
但我每天傍晚回家，腦袋裡面浮的是『今天我為自己創造了什麼？』
答案永遠是『沒有』。」
— Sahil Bloom

他在 Private Equity 做 8 年做到副總 — 然後辭職全職寫 Twitter 跟 newsletter。3 年後，「The Curiosity Chronicle」訂閱數 80 萬+、月收入估算 $70K USD，2025 年出的《The 5 Types of Wealth》登 NYT 暢銷榜，Bill Ackman 跟 Tim Cook 都公開推薦。

我第一次注意到 Sahil Bloom 是 2022 年，那時候他剛離開 Altamont 不久。我一開始以為他是「寫雞湯混吃混喝」的網紅。直到我去查他履歷 — Stanford D1 棒球投手、PE 副總、Fox Racing 之類品牌的 board member — 我才意識到他不是出來騙的，是把一整個完整的 PE 職涯換掉去做 creator。

對所有「現在工作很穩、但腦袋裡一直有別的事在悶燒」的上班族，這篇故事值得看。因為 Sahil 走的不是快閃出名的路 — 他是用 PE 分析師的腦袋去拆「寫作這門生意」，然後系統性把它做大。

等等先看數字

先看一下他的財務輪廓。因為 newsletter 這門生意對大部分台灣讀者來說很抽象 — 究竟「寫信給人看」可以撐多大？

這個數字組合的關鍵不在「總量」、在「結構」。

一個沒有員工、沒有實體產品的 newsletter，可以一個月收 $70K USD（約 230 萬台幣）— 這在傳統媒體業是不可能的，傳統媒體做到這收入背後是業務、編輯、設計、行政、租金。Sahil 的成本幾乎是「ConvertKit 訂閱費 + 一台筆電」。

newsletter 跟 YouTube、podcast、Twitter 最大的差別是 — email 是你擁有的資產。平台演算法改了不影響你、你把 list 搬走就搬走、沒人能擋。這也是為什麼他選 newsletter 當主力。

Stanford 棒球員、印度裔背景、Condoleezza Rice 當導師

媽媽 Lakshmi Reddy 來自印度班加羅爾、是創業家；爸爸 David E. Bloom 是哈佛公衛學院經濟與人口學教授。Sahil 是印度 + 猶太混血、波士頓近郊長大，從小就是「家裡重視教育、又被丟去打球」那種 high-achiever 家庭。

他靠棒球獎學金進 Stanford、是 D1 等級投手。2012 年大三那季，他在 12 場出賽拿 2 勝 0 敗、防禦率 0.55、對手打擊率 0.155 — Stanford 棒球隊是全美前段班、這數字是真材實料。他在 Stanford 的學術 mentor 是 Condoleezza Rice（前美國國務卿）。畢業後留下來唸 public policy 碩士、當棒球隊助理教練。

我講這段不是要說他人生勝利組 — 是要說他從小就習慣同時把兩件事做到頂尖。這種能力後來變成他能一邊在 PE 上班、一邊每天寫 Twitter 累積百萬追蹤的關鍵。

順帶澄清 — 他沒有同卵雙胞胎。只有一個妹妹 Sonali Bloom（Yale 畢業）。

在 Altamont Capital 那 8 年：做了什麼

2014 年 Sahil 從 Stanford 畢業，加入 Altamont Capital Partners — 加州 Palo Alto 的中型 Private Equity 公司、管理規模幾十億美金。他是第一屆 analyst 三人 class 之一。

Altamont 的策略是 middle-market buyout — 買中型企業的控股權、派人進去重整業績、最後賣掉。Sahil 從 Analyst 升 Associate、再到 Vice President，這在 PE 業界是相當快的速度。他進入過 board 的 portfolio 公司包括 Fox Racing（越野機車）、Intermix（高端零售）、Brixton（服飾品牌）。

我認為這 8 年對他後來做 newsletter 是最被低估的累積。

很多人看他現在「寫作為生」就以為他是天生的 writer。錯。他在 PE 那 8 年練的是 — 把複雜的商業現象拆成幾個關鍵變數、寫成 memo、講給 partner 聽、說服 LP 給錢。PE 的工作有一半時間在做 investment memo — 把一家公司的市場、財報、競爭、機會、風險、估值壓成 30-50 頁 PDF，邏輯要乾淨、結論要明確。這跟「寫一條 viral tweet」其實是同一種能力 — 把複雜壓成簡單，然後用數字跟比喻撐住它。

他後來的 Twitter 風格 — 用 frameworks、mental models、list 拆解商業概念 — 全部是 PE memo 的訓練成果。他不是在做新的事，是把 PE 訓練平移到公開平台。

為什麼 COVID 開始寫 Twitter

時間倒回 2020 年 3 月。

COVID 來了、Altamont 在 work from home、Sahil 在加州家裡。他本來就在腦袋裡盤一件事 — 「我 30 歲、副總、年薪很好，但我每天為公司創造價值、卻沒為自己累積任何 owned asset」。

PE 的職涯軌道很清晰 — 副總、Principal、Partner，每往上一階要 4-6 年，往上爬會越來越像政治、越來越少做投資。而且你做的所有東西都是公司的、不是你的。離開的那一天你帶走的只有一張履歷。

COVID 給了他藉口。在家、會議減少、健身房關了。他開始每天花 1-2 小時在 Twitter 寫東西 — 從 PE 學到的商業 framework、生活哲學、心理模型、歷史故事。

他能起來最關鍵的一個決定是 — 他寫的不是 PE 八卦、也不是生活流水帳，是 evergreen content（不會過期的內容）。一條他 2021 年寫的「The Power of Compounding」，到 2026 年還能被 retweet。這種內容才能複利。

兩年後他累積 1M+ Twitter 追蹤。注意這個時間軸 — 2 年從 0 到 100 萬不算一夜爆紅、是穩定累積。他每天發 3-5 條，連續發了 700 多天。

從 Twitter 變 Newsletter — 把流量「擁有化」

2021 年中他做了一個關鍵動作 — 開始把 Twitter 流量導向 newsletter「The Curiosity Chronicle」。這個動作我覺得是整個故事最聰明的一步。因為 Twitter follower 不是你的、email 訂閱者才是你的。

Twitter 演算法改一次、你的觸及可以被砍 80%。Elon Musk 接管後限縮 reach 是真實發生過的事。但 email 不會 — 你寄信、就會進對方信箱。list 可以匯出、可以搬家。Email 是 internet 上最古老、也最 portable 的資產。

他的 funnel 設計是這樣：

注意這個漏斗的核心邏輯 — 他沒有賣課程。

這跟 Justin Welsh 不一樣。Justin Welsh 是用 LinkedIn 流量導向 $249-$499 課程。Sahil 是用 Twitter 流量導向 newsletter、然後 newsletter 用廣告 + 出書變現。兩種模型都行、但邏輯不同。

廣告模型的好處是被動、可規模化、不用客服。但前提是 list 要夠大 — 通常 5 萬訂閱才開始有意義、20 萬撐得起一個人全職、80 萬才能變「副總辭職也活得下去」這種規模。

「The 5 Types of Wealth」這個哲學

2025 年 2 月《The 5 Types of Wealth》出版、立刻登 NYT + USA Today 暢銷榜。Bill Ackman 跟 Tim Cook 公開推薦。

核心觀念只有一段話 — 「我們衡量人生的計分板壞了。它把成功、財富、快樂全部濃縮成『錢』這一個維度，這是錯的。」

他提出財富有五種：

1. Time Wealth（時間財富） — 你能自由支配的時間。年薪 $500K 但每天工作 14 小時的副總、time wealth 是負的
2. Social Wealth（人際財富） — 真心朋友、家人關係。錢買不到
3. Mental Wealth（心智財富） — 好奇心、學習能力、心理健康。決定你能不能享受人生
4. Physical Wealth（身體財富） — 健康、體能、睡眠。沒這個其他四種都沒意義
5. Financial Wealth（金錢財富） — 傳統定義的「有錢」。只是五分之一、不該是唯一

寫這本書的觸發點是 2021 年 5 月一個小事 — 他抱著剛出生的兒子在外面散步，遇到一個陌生老先生。老先生看著他說：「我也曾經抱著剛出生的女兒走在這條街上。她現在 45 歲了。時間過很快，珍惜現在。」

Sahil 那天回家後愣了很久。他突然意識到 — 他在 Altamont 拼了 8 年累積的 financial wealth、沒辦法買回他兒子長大的這 18 年。他的 time wealth 是負的，而 time wealth 不能在 60 歲退休後補。那個瞬間是他決定 2022 年底正式離開 PE 的關鍵。

這個 framework 對台灣讀者特別有用。台灣職場文化太強調「financial wealth 一個維度」 — 薪水、年終、bonus、股票。我們的計分板真的是 broken 的。Sahil 不是在賣什麼新東西，他是用一個簡單的 framework 提醒你：「你的計分板少了四個維度」。

Newsletter → Book → Speaking 的 flywheel

我花了一些時間拆 Sahil 整個商業模型，覺得最厲害的是他的 flywheel（飛輪）設計。每個資產都在強化下一個資產，不是孤立存在。

這個 flywheel 的運轉邏輯是 — Twitter 抓新眼球 → 引導訂閱 newsletter → newsletter 累積 owned audience → owned audience 變現（廣告）+ 給出版社證明書能賣 → 書出版後拉高品牌 → 拉回更多 Twitter follower → 循環。

每一層強化下一層、也強化前一層。書出版後他 Twitter 漲得更快、newsletter 也漲得更快、廣告 CPM 也升高 — 因為「NYT 暢銷作家」這個 label 改變了所有東西的定價權。

這個 flywheel 是所有想做 personal brand 的人該學的 — 不要把資產做成孤島，要做成互相強化的系統。

一般人能抄什麼

直接抄 Sahil Bloom 是抄不了的 — 你不是 Stanford 棒球員、不是 PE 副總、不是 Harvard 教授的兒子。但有幾個結構性的東西可以抄：

第一，在本業旁邊累積 owned audience，不要裸辭。Sahil 不是 2020 年裸辭去寫 Twitter — 他是 2020-2021 年一邊在 Altamont 上班、一邊每天花 1-2 小時寫。累積到百萬追蹤、newsletter 起來、收入結構驗證了，才在 2022 年底完全離開。先建好下一條軌道、再跳下原本那條。我自己經營 Coocolab 也是這樣 — 用本業 buffer 去 incubate 一個 owned channel。

第二，選一個你已經有「不公平優勢」的 niche。Sahil 寫商業 framework、心智模型 — 因為他在 PE 8 年的訓練讓他在這些主題上有真功夫。你的不公平優勢可能是「做了 10 年會計」「帶過 5 年小孩」「修了 8 年機車」 — 從你已經很熟的地方開始寫，不要從你以為「會紅」的地方開始。

第三，把 Twitter / Instagram 當流量上游、把 Email 當擁有的資產。大部分人把時間花在 Instagram、TikTok、YouTube，沒有 owned channel。一旦平台演算法改變、被停權，你就一無所有。從今天用一個免費 newsletter（Substack、Beehiiv、ConvertKit）開始累積 email list。1000 個 email 訂閱比 10000 個 Instagram 追蹤更值錢。

第四，evergreen content > timely content。Sahil 寫的「The Power of Compounding」這類主題 5 年後還能被引用。「2026 年最新 AI 趨勢」5 個月後就沒人看。做能複利的內容，不要追新聞。

Jimmy 觀點

我看 Sahil Bloom 看了快 2 年，沉澱下來的感想是 — 他做的所有事都不新、但他把每件事都做到該做的最好版本。

newsletter 90 年代就有、Twitter 寫作早在他之前一票人在做、「副業轉主業」這套劇本演了 20 年、「5 種財富」這個 framework Maslow / stoicism / 東方哲學都講過類似的。

但他做了什麼？他把這些舊東西組合成一個能規模化的系統、然後執行的紀律是頂尖的。每週兩封 newsletter 發了 5 年從沒斷、Twitter 每天 3-5 條發了 6 年從沒停、書寫了 3 年訪談上千人才定稿。

我自己做 YouTube 5 年、做 Coocolab 重整 — 最深的體會是 紀律 > 才華。才華是大家在台下看你的 1 分鐘表演。紀律是台下沒人看的時候那 10000 小時。Sahil 給我最大的啟發是他用 PE 副總的薪水當 buffer、去執行一個「無聊但會複利」的計畫、執行時完全不退讓。

如果你今天有正職、有「但我想做別的事」的念頭、有想離職的衝動 — 別衝動辭職。學 Sahil 的劇本：留著工作、每天花 1 小時建一個 owned audience、累積 18-24 個月、看數據再決定要不要全跳。這條路沒有大爆紅、沒有 viral moment，但它能撐 10 年、20 年，能讓你在 45 歲時不用再問「我要不要再撐 10 年」這種問題。

接下來看什麼

如果你被 Sahil 的故事打到，這幾篇你應該接著看：

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