Clipping Agency：20 歲大學生從 $88 到月賺 $35K 的完整拆解

先講一個 20 歲、一年前銀行戶頭只剩 88 塊美金的大學生。這個月他會賺 3 萬 5 千美金。

他做的不是幣圈爆單、不是海運轉賣、也不是靠家裡人脈。他做的是一個你可能連名字都沒聽過的東西——剪片代操公司（clipping agency），白話說就是幫品牌調度一支散兵的剪片人大軍。

這個模式在美國創作者圈已經是共識，中文市場才剛開始有人做。 這篇拆給你看：這門生意到底在賣什麼、他一步一步怎麼把它做起來、以及台灣要怎麼跟進。

剪片代操公司完整訪談

來源是 Brett Malinowski 對 Evan 的訪談，我把 24 分鐘的內容重整成這篇。想聽第一手語氣可以直接看影片。

一句話：剪片代操公司到底在賣什麼

想像一個音樂人剛出新歌，希望大家聽到。傳統做法是花錢下廣告，一次一萬美金換來一堆按讚，聽過就沒了。

這門生意賣的是另一種東西：一群散在各地的普通人，幫你把長影片剪成短片，發到 TikTok、Instagram、YouTube Shorts。

品牌把長影片（播客、MV、電影預告）交給他的公司。他公司裡的剪片人下載影片、剪成 30 秒到 1 分鐘的短片、上傳到自己的社群帳號，然後系統自動追蹤每支短片跑出多少觀看。品牌按觀看數付錢，他抽中間的服務費。

這件事最反直覺的地方是：品牌沒有觀看就不用付錢。 你可以把它想成一個「效果保證」的廣告——不像 Facebook 那種先付錢再看結果，這裡是有結果才付錢。

為什麼品牌會付錢做這件事

先解釋一個廣告圈的行話：CPM（Cost Per Mille，每千次觀看的成本）——你花多少錢換到 1000 次觀看，就是這支廣告的 CPM。數字越低越划算。

接下來看數字，就明白了。

同樣 3000 萬觀看，走傳統廣告可能要燒到 30 萬美金，走剪片代操只要 7000 塊。差 40 倍以上。

當然，這裡有個誠實的細節：這種模式拿到的是曝光型觀看，不是「精準點進來的客戶」。所以它比較適合品牌聲量、電影上映、音樂串流這種「先讓人聽過名字」的目標；不適合直接要人下單買產品。

他自己在訪談裡也說：目標是品牌聲量，不是產品下載量。他是連這句話都會先講清楚的人，不是把賣點吹到天上去那種。

他怎麼在 24 小時內拿到第一個客戶

這一段是整篇最有趣的。他沒有錢、沒有案例、沒有名氣。他手上只有 80 塊美金。

第一單抽 30%，他賺 600 塊美金。相對於他當時戶頭的 80 塊，這是七倍。

然後他繼續發訊息，一天幾十封、幾百封。他自己算過：每 100 封大約成 4 到 5 單。以 5% 命中率當基準，這個工作就變成一個純粹的力氣活。

有個小技巧值得抄：他挑對象時不隨便挑，先找一個大 V，然後看那個大 V 在追蹤誰。大 V 通常會追蹤同圈子的其他創作者，那批人才是可以 pitch 的目標。

剪片人大軍是怎麼滾出來的

一家剪片代操公司沒有剪片人就是空殼。他一開始靠合夥人本身經營的梗圖粉絲頁導流，第一批剪片人從那裡來。

但真正讓他長大的是平台紅利。他把整個生意架在 Whop——一個美國的創作者社群平台，可以想成「Discord 加 Stripe 的合體」，內建案子追蹤與自動撥款。這個平台的探索頁會把熱門案子推給所有剪片人看，案子越大、能見度越高，越多剪片人加入。

他的社群這一週單週新增 7000 人，社群規模累計 3 萬 8 千人。他沒花錢買流量，他花的是「維持社群裡永遠有案子可以接」這件事——從開業第一天到現在，中間沒有一天是空的。

這帶出一個滾雪球邏輯：剪片人只會待在「一直有錢賺」的社群裡。他因為客戶多、所以案子多、所以剪片人留下來、所以下一次品牌來的時候他能保證交件量、所以品牌預算越給越大。

一個真實案子長什麼樣

拿他訪談裡示範的 BB no money 案子當例子。

品牌預算 1 萬美金，他抽 30%，剩 7000 進剪片人池。設定「每千次觀看」的單價：TikTok 給 2 美金、Instagram 給 1 美金（Instagram 觀看比較容易衝，所以價格壓低）。

寫一份說明文件告訴剪片人「這支要剪什麼、要用哪些畫面、不能講什麼」。上傳到 Whop、開放剪片人領件。剪片人剪好上傳到自己的 TikTok / Instagram、把連結貼回來，他的審核小組按規範判定通過或退件。

系統自動抓每支影片的觀看數、每 1000 觀看撥給剪片人對應金額，預算燒完就自動停止。他這邊再開一張收款連結給品牌收服務費。

他在訪談裡示範開一個新案子只花 2 分鐘。 這是這個模式最猛的地方——他一個人（加上一小組審核團隊）可以同時跑幾十個案子，因為工具把「派工、審核、追蹤、撥款」的手動工作全自動化了。

台灣有沒有可能複製

我知道你在想什麼。這件事聽起來很誘人，那台灣可不可以做？

先講結論：可以，但要調三件事。

具體建議：先當單一品牌的專屬剪片人團隊、不要一開始就想做平台。找一個有意願試新玩法的中型品牌（影音創作者、手遊、電商），談一個小預算試點，跑出案例再擴。用聊天群 + 試算表手動追蹤都可以起步——工具永遠可以之後換，客戶跟案子是第一個要拿到的東西。

第一週的具體動作：列 30 個目標品牌（追蹤數 10 萬到 100 萬那種、發過短影音的），每天寫 5 封訊息，第一句先講你能做出的觀看數字、不要先講你多想合作。有一個願意試點就開跑，先把「一個案子跑到 500 萬觀看」的截圖拿到手，你的第二個客戶會好談 10 倍。

誠實說：這個模式的限制

寫到這裡如果你已經在想「要不要試」，我覺得你應該先看下面這一段。

這不是一個「躺著賺」的生意。 是一個門檻低、但要每天出門找客戶、談單、審件的正經工作。他為什麼 11 個月做到這個規模？他訪談裡自己說過答案——那句話很簡單：「搞懂怎麼做的第二天，我就開始學下一件事。」

我的收穫

我看完這個訪談最有感的不是月入 3 萬 5、不是 88 塊起步、也不是 20 歲的年紀。

是他做的第一件事——在完全沒有名氣、沒有經驗、沒有錢的狀況下，先花 50 塊借一個別人的身分幫自己站上舞台。

大部分人會卡在「我沒有那個東西，所以做不了這件事」的迴圈。他直接把「我需要有那個東西才能做這件事」這件事外包出去——他缺信譽，那就跟有信譽的人借；他缺剪片人，那就跟有剪片人的人合作；他缺客戶案例，那就用第一單的觀看數截圖到處講。

每一個「我沒有」都可以換成「誰有、我怎麼借」。 這是 20 歲的他教我最實用的一句話。

要不要真的做這件事，你要自己判斷。但下一次你覺得「這件事我做不了，因為我沒有那個東西」的時候，可以先停三秒鐘問自己：那個東西，我一定要自己有嗎？

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本文為教育與資訊分享用途，不構成任何投資或創業建議。所有數字均為 Evan 在公開訪談中自述，未經第三方驗證。實際結果因人而異，跨市場複製時請自行研究（DYOR），並只投入你可以承受損失的時間與資金。